对标优秀找差距，学习改进促提升——扬州特材启动深化对标工作

       2020年是集团的“管理提升年”，也是扬州特材的“精益管理年”，为加快提升综合竞争实力，确保2020年各项生产经营指标的全面实现。近日，根据集团统一部署，扬州特材统筹规划，深挖潜力，启动深化对标工作，进一步提升公司综合竞争力。

       在公司统一领导下，由企管部牵头总体规划，成立了7个对标小组，聚焦球团生产工艺、设备能耗环保、综合人事等7个对标方向。公司2020年对标对象包含首钢迁安、鄂州球团、柳钢球团等国内行业标杆企业，以期通过深化对标促进指标改善，充分运用精益理念，以问题为导向，以持续改善为目标，不断挖掘，不断进行管理变革，用技术创新推进技术进步，从而实现降本增效。

       公司上下高度重视深化对标工作，对标领导小组提出明确要求：一要确定行业标杆企业，每个对标工作组选取至少3个标杆企业展开对标活动；二要建立对标指标体系，与行业标杆企业建立长期对标关系，要能够走得进对标企业、拿得到真实数据、学得到先进经验、找得到实际差距；三要坚持问题导向，通过对标活动，找出差距、补上短板，制定提升措施，坚持精益求精，持续改善。

       通过对标活动的开展，各对标组都在标杆单位中查找自己的短板和不足，今后，扬州特材将以更高的标准、更快的速度、更高的质量推进各项重点工作的开展，为降本增效、集团发展做出更大的贡献。