扬州特材港务事业部“内学怡源”管理提升工作初具成效

       根据集团管理提升年要求，扬州特材港务事业部根据公司“内学怡源，提升管理”实施方案制定细化实施细则，并形成“内学怡源”具体内容的评估表，督促各委外单位进行管理提升。截至日前，各委外单位已按照“内学怡源，提升管理”实施方案完成95%提升内容。

       “内学怡源”评估表从三月份投入使用，共分为四项二十五条，分别从安全管理、人员管理、检修管理、工器具管理四大项进行拓展延伸。其中安全管理共分为九条，各单位在已有的安全管理工作基础上新增开展“击鼓传花”安全知识抽问、建立隐患排查群、建立隐患排查表、项目经理带队检查、安全专员巡查等项目，有效的提高了各委外单位的安全管理水平。

       此外，人员管理方面要求委外单位每月召开员工座谈会，开展新员工一对一培训及离职员工的沟通交流。通过增加与员工的交流沟通，有效的增加各单位员工的凝聚力、向心力；检修管理方面要求在执行甲方相关检修作业标准上制定具体的施工方案，完善标准化作业并做好管控措施；工器具管理方面要求所有委外单位做好现场定置定位以及台账管理。

       下一步，扬州特材港务事业部将对评估表中每一项内容进行细化并固化管理举措，将管理提升工作形成常态。