扬州特材与江苏华伦化工交流积分制管理

       6月10日，扬州特材赴邻居企业江苏华伦化工有限公司，开展积分制管理交流会，共同分享各自企业运用积分制管理的收获与心得。

       华伦化工精益改善部部长虞跃热情接待了公司一行，交流会上，虞部长详细介绍了华伦化工推行积分制的历程，着重介绍了积分制在公司日常管理、现场5S管理等方面的落地运行情况，华伦化工将三个生产基地按照管辖区域、人员数量细分为42个小组，形成极为细致的积分制推进单元，制定了包括培训参与度、改善数量、收获感受、份外工作等在内的12大类积分标准，每天汇总统计全员积分更新情况，日日通报、月月总结表彰，营造了良好的“挣分”氛围。随后，虞部长带领扬州特材一行参观了生产现场，他表示化工企业安全第一，现场管理更是重中之重，积分制为现场5S的管理形成了强有力的保障。

       扬州特材球团事业部试点推行“积分制管理”已经一年，初步实现了对员工日常表现的量化考核，为事业部内部选拔人才提供了基础保障，解决了奖励分配上的平均主义问题。此次交流为扬州特材和华伦化工两个不同性质的企业提供了一次互相借鉴、取长补短的良好契机，华伦化工以积分制为抓手促进现场营管理的经验，给扬州特材积分制的推广实施扩宽了思路，扬州特材将进一步扩大积分制覆盖面，以积分制管理为抓手，不断提升企业各项管理工作。