强化管理提升 促进企业发展

       2020年是集团的“管理提升年”，也是扬州特材的“精益管理年”，扬州特材紧密围绕公司“创建中国最具竞争力的商品球团基地”愿景及集团2020年“管理提升年”的战略方针，全面开展各项管理提升工作，进一步加强企业管理水平，为完成公司年度经营目标夯实基础。

       建立机制，明确方向。扬州特材高度重视管理提升工作的开展，企管部立足于公司短板和实际需要，编制了年度管理提升工作方案。明确了包括采购、安全、设备、生产、内控、绩效等在内的十四项管理提升方向，各部门分别制定专项提升方案，明确具体措施、量化指标和完成时间节点，力求重点突破。此外，公司定期召开管理提升专题会，总经理黄震带领各条线领导听取各部门工作汇报，对各部门管理工作提出建议和要求。

       深化对标，学习先进。结合对标挖潜工作，扬州特材积极学习先进单位的优秀管理经验，各部门选定对标对象，建立长期对标关系，编制对标指标体系，每月定期交流管理措施和指标情况。通过深入研究对标单位，开展自我诊断，发现自身不足，寻找提升机会，为扬州特材完成全年各项经营指标夯实基础。

       关注过程，强化监管。管理出成效，关键在于过程的管控，扬州特材有针对性地完善管理制度，优化管理流程，增强管控能力，并将管理提升措施的执行、目标的达成与部门经济责任制挂钩，确保了管理提升长效机制动态完善，执行有力。