扬州特材圆满召开三季度总结表彰会议

       携手奋进新发展，凝心聚力铸辉煌。10月9日下午，扬州特材在管控中心103会议室顺利召开2021年三季度总结表彰会议，总结工作成绩、表彰先进典型、共谋企业发展。总经理部成员、各部门干部员工代表百余人参加会议，会议由公司副总经理吴龙主持。

       会上，公司总经理部对三季度工作进行了全面总结，对下阶段各项工作进行了客观分析，并就冲刺四季度进行了针对部署。

       党委书记、总经理黄震指出，在刚刚过去的三季度，扬州市新冠疫情卷土重来，“两限”政策接踵到来，扬州特材也面临内忧外患的严峻挑战。但在全体员工的共同努力下，在各个部门的通力合作下，扬州特材顶住压力、克服阻力、凝心聚力、开足马力，为三季度经营任务交出了满意答卷。

       对于冲刺四季度工作，黄震要求：一是牢牢把握“党建引领”的思想观。党员同志要以更高的思想觉悟、更强的责任担当、更实的工作作风，团结带领广大职工解决阻碍企业发展的各类问题、着力攻关促进企业发展的各类课题。二是牢牢把握“安全生产”的责任观。加强全员安全履职尽责教育管理、相关方安全生产一体管理，用铁的面孔、铁的手腕、铁的标准对待安全生产工作。三是牢牢把握“深耕市场”的价值观。加强外部市场沟通走访，做好长协客户培育，补齐外部销量缺口。四是牢牢把握“协同生产”的大局观。生产、设备、采购协同配合，按照四季度排产方案，结合球团2#线大修及双线同停安排，合理组织原燃料的到货衔接和球团生产节奏。生产、港务、销售协同配合，加速做好小批量矿种使用、清理，优化料场堆存结构与发货流程管理，同步做好港务堆场优化整理。五是牢牢把握“设备强基”的发展观。以推进项目工程为抓手，精密组织球团2#线检修项目，加快完成年度技改项目，并跟踪落实二期产能提升项目，提升企业发展硬件实力。