扬州特材多部门协同，齐心协力冲刺年度目标任务

       2022年进入12月，扬州特材各部门齐心协力，认真对照年终目标任务，找差距、添措施，科学组织生产，凝心聚力，奋力冲刺十二月。在不利的外部环境中，砥砺前行，努力打赢2022年的收官战，确保完成全年目标任务。

       优化生产工艺，提产量保质量。球团事业部对1#线链篦机篦床、链节、托轮整体进行更换，有效提高了球团产能。同时完成回转窑窑内耐材整体拆除更换等多项耐材改造项目，对回转窑预制砖规格进行优化改造，提高耐材的使用寿命，保障生产长周期稳定运行，为达到年度产量目标保驾护航。对链篦机预热Ⅱ段隔墙高度进行下调改造，并对主抽风机、窑温以及堆料厚度进行调整，在控制碎球量的同时，降低能耗，保证产品质量的同时实现降本增效。

       合理调配船期，增加港务吞吐。港务事业部在今年2月创造码头吞吐量新高，又因不可抗力在11月达到吞吐量低谷。部门上下积极攻关，协调商务与采购船期冲突，对料场库存进行清场，优化场地堆存，尽可能增加商务吞吐量，填补吞吐量缺口。料场7#料条改造及2#卸船流程增加等重大技改也按计划进行推进，为后期产能提升奠定基础。智能化港口项目也进入实装调试阶段，后期无人化装船、堆取料等技术运用将进一步提升港务生产效率，减少人力成本。

       稳定核心业务，开拓销售新市场。销售部在国内外政治环境恶化、市场行情低迷的双重压力下，始终围绕年度销售目标，以“强能固基，重效提质”专项督查工作方案为指导，强抓内部管理，充分利用各种媒介加大沟通力度，主动服务，快速反应，精耕细作稳定核心业务市场；同时开展全员销售，进行“扫楼式”客户走访模式，开发潜在客户，努力扩大销售半径，提高销售的广泛性和效益性。