扬州特材顺利召开三季度总结表彰大会

       10月12日下午，扬州特材在管控中心103会议室召开三季度总结表彰大会。公司党委书记、总经理黄震作重要讲话，会议由公司常务副总经理吴龙主持，公司总经理部、管理干部、职工代表百余人参加会议。

       大会对三季度工作进行了客观回顾，并就四季度工作进行了针对部署，公司纪委书记李应华发表就职讲话。会上对上半年“立功集体”“示范班组”“优秀个人”“优秀共产党员”“先进基层党组织”“优秀党务工作者”等进行表彰。

       党委书记、总经理黄震指出，面对错综复杂、复苏乏力的外部环境，在中信泰富特钢集团的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，扬州特材全面落实2023年“价值提升年”高质量发展的经营目标，坚持以效益为中心、以市场为导向，早抓快干一季度、紧抓实干二季度、抢抓大干三季度，各项重点任务取得了阶段性成效。

       黄震强调，要清醒地认识到当前企业存在的短板和弱项，做好打持久战、过紧日子、过苦日子的心理准备。四季度是聚焦各项目标，比拼赶超、攻坚突破的冲刺期，也是展望来年、及早布局的关键期，要坚决贯彻中信泰富特钢集团“两个极致”工作要求，直面差距，直击痛点，统筹抓好企业发展的各项重点、难点，齐心协力向年度生产经营总目标发起决战。一是以党建工作凝心聚力追求极致。严格根据集团党委工作部署，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展主题教育。二是以安全生产行稳致远追求极致。树立“安全事故零目标、安全失责零容忍、安全工作零失误”的工作标准，坚持“安全隐患动态清零”“安全管理每日归零”“安全风险时时归零”的工作准则，以“安全管理工作永远在路上”的态度，对安全生产常抓不懈。三是以球团销售开拓进取追求极致。着力提升销售人员的营销意识、市场意识、服务意识、利润意识，加大市场信息的收集、分析、研判，努力实现产销平衡和效益最优化。四是以生产组织协同创效追求极致。坚持“整体利益最大化”和“投入产出最优化”，深度推广精益生产，以效益最大化原则组织生产。五是以设备管理打造标杆追求极致。加强现场设备的隐患排查力度，做好设备技改，挖掘设备潜能，提高运行效率，确保全年任务的完成。