扬州特材圆满召开一季度总结表彰大会

       4月3日下午，扬州特材在管控中心103会议室召开一季度总结表彰大会，全面总结一季度工作、分析当前形势任务，理清思路、找准方向、谋实措施，动员全体员工奋战二季度，为夺取半年度“时间过半、任务过半”筑牢基础。会上，党委书记、总经理黄震作《踔厉奋发，排除万难，勇挑重担，凝心聚力书写扬州特材发展新篇章》的工作报告，常务副总经理吴龙主持会议，公司总经理部、管理干部、职工代表百余人出席会议。

       党委书记、总经理黄震在会上指出，各部门紧密围绕集团“两个极致”的新思路，不断磨砺公司“六项赋能”的新本领，坚持公司“极致赋能年”的主旋律不动摇，聚力降本攻坚、全力压实责任，较好地抵御了球团市场周期性“寒潮”影响，取得了来之不易的成绩。

       黄震要求，二季度要以全新的状态，以战略的思路，以全面的目光，审阅市场新变局，在市场冰河中“勇于破冰”，在安全生产的道路上“如履薄冰”，在生产经营的道路上高歌猛进。一是要主动增效，激发极致党建效能。坚持提高政治站位，发挥党建统领作用，锻造一支素质过硬的干部队伍、一种干事创业的浓厚氛围、一股团结奋进的强大合力。二是要追求实效，激发极致安全效力。以“违章就是违法”的高度责任意识，优化安全生产考核评价机制，驰而不息抓好安全作风建设，将一切隐患消除在萌芽状态。三是要开拓增效，激发极致营销效果。以背水一战的决心，以销售目标为“军令状”，以亮剑者的姿态负重前行，坚决打赢营销市场“逆风局”。四是要提质增效，激发极致生产效益。矿砂成本决定球团成本，生产、采购、财务要协同作战，加强市场研判，合力下好择机采购“先手棋”，占领成本“高地”，抢占市场“先机”。五是要赋能提效，激发极致设备效率。加强设备模块化梳理，提高设备生产效率、降低设备综合能耗、降低设备维护成本，项目化推进设备降本。

       条线领导就季度工作进行了总结回顾，并就二季度工作进行细致部署。大会对一季度立功集体、优秀班组、优秀个人予以表彰。