践行极致赋能，持续推进精益管理再上新台阶

       扬州特材一直将精益生产作为企业管理的重要举措，进入2024年，扬州特材以“创建世界一流企业”要求为纲领，以“极致成本、极致效率”为主题，围绕关键指标提升、五星班组创建、精益人才梯队建设等路径持续打造精益管理体系，为公司经营创效夯实基础。

       聚焦年度目标，建立精益体系。扬州特材紧贴十四五战略规划，结合自身发展实际，编制《2024年生产经营大纲》、《2024年精益管理提升实施方案》。并根据生产经营关键绩效指标，确立2024年精益课题10项、六西格玛课题10项、班组课题25项。通过培训、课题引领各部门对产量、成本、质量、故障率、作业效率等指标进行攻关。

       聚焦短板改善,深推项目管理。扬州特材以改善生产经营短板为目标,加强精益方法工具在实际生产中的应用，全面加强项目化管理。如样品品位检测的再现性项目，打破常规的经验框架，运用DOE实验设计、统计过程控制等方法，为最优配矿方案的选择提供了科学依据。

       聚焦人才育成，打造持续动力。扬州特材以“理论导入+实践融合”的方式，2023年完成精益培训11场,共计课时308人次，阶段性召开精益项目发表会，搭建精益分享平台,选拔优秀拔尖人才，目前共计内训师24人、绿带19人、黑带5人。

       扬州特材将持续践行两个极致，坚持自主推进、靶向发力、知行合一原则，全面夯实精益推进成效，充分聚焦生产经营痛点难点，打破传统思维与路径依赖，真正将精益管理融入到生产经营工作中，助力扬州特材完成全年经营目标。