扬州特材财管部组织召开极致生产成本降本工作会议

       为落实公司《推进极致成本工作的通知》文件的工作部署，进一步压降球团生产成本、码头揽货成本，提高市场竞争力，顺利完成公司生产经营目标，扬州特材财管部制定了《极致生产成本降本工作方案》。4月20日，副总会计师张维芹带领财管部、装备部等职能部门赋能两个事业部，落实降本工作。

       财管部与各事业部对极致生产成本降本方案进行了讨论，详细分解每一个成本指标，辅料、燃料动力单耗指标，特别是红矿配比、环保监管对指标的影响；中小修、物料领用等费用的管控；采购价格的下调及长协合同到期压降；大修、安全费专项费用压降目标等全方位对成本情况进行讨论分析。各事业部负责人表态，降本工作要自我加压，层层传达，严控各项成本指标，要以高标准、高质量的要求完成降本任务。

       副总会计师张维芹指出，目前公司效益压力较大，生产降本是各项降本工作的核心，是长期的、常态化的工作，事业部要重视起来，发动一线员工的积极性，要培养全面极致降本的思维，将极致降本贯穿于日常工作中；降本工作要有深度，眼界要宽、思路要广；要深入开展成本对标工作，吸收其他企业降本经验。

       下一步，财管部将加强两个事业部的降本工作的跟踪和分析，坚定不移的开展降本增效工作，确保公司逆势而上，全面完成公司年度生产经营目标。